中平粉末冶金有限公司

时间:2019-03-25 00:22:00 来源:寿宁信息网 作者:匿名



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组织激活自动升级精确攻击

中平:努力实践“内功”和市场

2014-4-22 7: 09: 42点击: []镇海新闻网

“有时间和空间,有一个'中平人'不断折腾的舞台。”最近,记者看到浙江中平粉末冶金有限公司总经理郑铮正在“折腾”。这时,他正埋头修改文件。数据。

近年来,中平关闭了一些小型工业,将能源投入更多空间。目前,公司主要与中外合资企业和大中型上市公司合作,包括格力,三星,LG等知名集团公司。同时,公司还改进了生产工艺和技术,引进了新设备,以提高效率,减少浪费。

公司如何在激烈的市场竞争中保持不败? “每当公司鼓励员工提出新想法和计划新想法,但有了新想法,创新之路就会开启。改革肯定会有风险。不改变绝对是危险的。“郑铮认为,改革的首要任务是组织调整,中平称内部组织激活,目前的市场环境不是很理想,那么就必须依靠”内部力量“,公司必须成长,不能依靠有能力的人,必须作为一个整体激活。

在中平人看来,每个公司的环境,阶段,人,使命和文化都是不同的。就像腾讯本土化的发展一样,它不适合中平。中平的方式不一定适合其他公司,中平是独特的中平。

近年来,公司每年投入1500多万元用于升级设备和技术创新。 “自去年以来,我们每年在自动化升级方面投入了大量资金,以提高效率,降低员工的劳动强度,”郑说。除了做得好之外,该公司还试图实现投资多元化,包括小额信贷公司,北方商业中心的商业建筑以及不同地方的合资企业。它还命名了一项近百万元的慈善基金,以帮助社会中的弱势群体。

“到目前为止,我们一直保持着优势并调整了缺点。”郑铮告诉记者,自公司改革以来,效益已经增加了5000多万元,并且继续呈上升趋势。

管理需要回归行业的本质和客户的价值。因此,中平一直围绕工业价值和客户价值进行运营调整。在中平人看来,今年将是衡量改革成效的一年。中平的辛勤工作将成为市场的关键。 (记者盛百军,通讯员张玉英)

编者:陈伟

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